上次小编给大家介绍了呼吸的力量是一个很好的协作类苏州拓展训练活动，所以这里小编就接着上文和大家继续分享项目的心得体验。

这个环节看似简单，但是却很少有队伍能在指定时间内完成搭建。其中一个最主要的原因就是培训师并没有直接将图纸给到搭建小组，而是设置了领导者和传递者这两个角色。首先，领导者在读取图纸的时候就很有可能出现问题，因为领导者并没有实际看到搭建小组的材料以及每一步搭建的过程，所以他只能通过图纸来进行思考，但是因为没有实际的观察，很有可能出现判断上的失误，其实领导者就是平常工作中领导的角色，他们负责下达任务和制定目标，但是在执行层面上很多事情变数是很大的，很多临到喜欢说只看结果，但是如果没有沟通和及时的反馈，往往也出不了结果，所以在工作中，领导不仅仅是一个任务的下达者，也要对任务的进度、遇到的困难进行分析和调整，这样才能真正的做到一个满意的结果。而传递者象征的就是公司的中层干部，他们需要做到上传下达的作用，是工作中重要的纽带和桥梁，但是有效的阅读领导的目的和任务，以及做到转述其实是一件很难的事情，大家都知道，如果一个中层领导只做到了传声筒的作用，领导说什么他只是复制一遍，没有自己的理解和想法，就根本做不好一个中层的作用，而往往解读过度或者曲解了公司和领导的意思，也会导致一个项目的失败。最后要说的就是搭建小组了，他们其实是公司的基层员工但是也是公司的基石，无论是生产还是核销，都要由他们完成，但是他们绝不是只有一味的埋头苦干，而是要学会聪明的干活、高效的干活，就像在搭建呼吸机的过程中，并不是一上来就蛮干，而是在还没有收到上面所下达的指令时，清点一下自己搭建呼吸机的资源有多少，然后可以反馈给领导者，这就可以很好的给领导者的读图提供很大的帮助，虽然工作中有上下级之分，但是在攻克一个任务的时候，每个人都要带着脑子工作，有整体意识，这样大家都会是成果的分享者。

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