创业的热潮已经在国内屡见不鲜，很多的创业者都怀揣这对行业的热爱投身到浪潮之中，但是很多老板发现，组建团队是团队建设是一件非常困难的事情，那么作为多家500强企业的合作商，小编今天就给各位初创团队的负责人一些参考建议，希望可以帮助大家快速的建立自己的团队。

首先，作为一个初创团队，肯定需要各种各样的活动来增加大家对于团队和公司的归属感，当然，与市场对应的薪酬体系也是必不可少的，不过今天我们聊的是除了薪资以外其他的方式。如果需要建立一个新的团队的，在建立初期的前三个月是最重要的，在这楼里，小编推荐网上最流行的五个一原则。首先，与每一名员工需要有一次深入的沟通，了解员工在工作和生活上的想法；其次要营造一次难忘的事件，这个事件可以是大家一起攻克某一个客户，也可以是一起做一个难忘的挑战；第三就是要组织一次体育活动，当然体育活动的范围很宽泛，不仅仅是我们常见的球类运动，可以根据天气安排游泳、滑冰等，也可以是钓鱼、飞盘等；第四要安排一次娱乐活动，现在娱乐的方式也非常多了，不像以前基本只是KTV、游乐场，现在年起人喜欢的娱乐方式有剧本杀、密室之类。最后就是有一次聚餐，当然聚餐也不局限于常规的圆桌餐，自助、火锅、烧烤等自由的形式也可以打破大家的拘束感。

当然，很多公司的负责人和HR也会抱怨，公司一直在做无效的团建，所以在这里，小编建议，一场合格的团建活动一定要给大家一个释放点，有一个感动点最后有一个记忆点，这样，无论你选择什么形式，就可以说这是一场成功的团建活动。

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